कैरियर की सीढ़ी चढ़ने के लिए जेनरेशन जेड कर्मचारियों को कार्यस्थल पर “पेशेवर रूप से निर्दयी” होने की सलाह दी जाती है। … अधिक
जेनरेशन Z के कर्मचारियों को कार्यस्थल पर उनकी नैतिकता और व्यवहार के बारे में नकारात्मक टिप्पणियों की बौछार का सामना करना पड़ा है। एक अध्ययन में बताया गया है कि 45% भर्ती प्रबंधकों का कहना है कि जेनरेशन Z के कर्मचारी प्रबंधन में सबसे खराब हैं। युवा कर्मचारियों की आलोचना बहुत सारे नियम रखने, कंपनी की आवश्यकताओं का पालन करने से इनकार करने, असंतुष्ट होने और शिष्टाचार, विश्वसनीयता और लचीलेपन की कमी के लिए की जाती है। अब, जेनरेशन Z के सदस्यों को सलाह दी जा रही है कि अगर वे कॉर्पोरेट सीढ़ी चढ़ना चाहते हैं तो उन्हें "पेशेवर रूप से सख्त" होना चाहिए। क्या यह परेशान करने वाला संदेश शब्दार्थ का मामला है या अमेरिकी कार्यस्थल पर हमला है?
जेनरेशन ZZ: सफलता पाने के लिए “पेशेवर तौर पर आक्रामक बनें”
नौकरी पर रखने के सुझाव ट्रेंडिंग में #करियरटोक - युवा पीढ़ी के लिए एक मूल्यवान संसाधन - "सफलता प्राप्त करने के लिए पेशेवर रूप से आक्रामक बनने" की दिशा में। इस्तेमाल किया गया पीढ़ी ZZ का 70% यह मंच उन्हें अपने करियर के बारे में निर्णय लेने में मदद करने के लिए है। युवा कामकाजी पीढ़ी के लिए नवीनतम सलाह "पेशेवर आक्रामकता" का अभ्यास करने की है, जो सवाल खड़ा करती है: क्या उनका वास्तव में यही मतलब है, या यह केवल शब्दार्थ का मामला है?
स्थिति को संभालने के लिए, प्रमाणित कैरियर कोच अमांडा ऑगस्टीन ने कहा: कैरियर.io360 लाइक पाने वाले एक वायरल वीडियो में, ऑगस्टाइन ने टिकटॉक करियर कोच और प्रभावशाली व्यक्ति एमरेज़कल्ला का हवाला दिया है, जो सलाह देते हैं कि जेन ज़ेडजेड को अपने करियर को बढ़ावा देने और 2025 में बड़ा वेतन अर्जित करने के लिए तीन काम करने चाहिए:
1. कम जोखिम वाली स्थितियों में “पेशेवर आक्रामकता” का अभ्यास करना शुरू करें।
2. स्पष्ट सीमाएँ निर्धारित करें। इस बारे में अधिक स्पष्ट रहें कि व्यक्ति कार्यस्थल पर क्या कर सकता है और क्या नहीं।
3. बिना किसी चुनौती के जानबूझकर, सोच-समझकर सवाल पूछना शुरू करें: "हम इसे और अधिक कुशल कैसे बना सकते हैं? मेरा सुझाव है कि हम XYZ करें।"
ऑगस्टीन इस बात पर विचार कर रहे हैं कि क्या यह व्यापक रूप से प्रसारित सलाह लाभदायक होने के बजाय अधिक हानिकारक है या इसमें कुछ सच्चाई है। प्रभावशाली व्यक्ति बताते हैं, "इससे मेरा मतलब है 'मुखर, प्रत्यक्ष और राय रखने वाला' होना।"
शायद, लेकिन शब्द मायने रखते हैं, खासकर उस संदर्भ को देखते हुए जिसमें कैरियर सलाह दी गई थी। यह पहली बार नहीं है जब जेन जेड ने दूसरों को काम पर निष्क्रिय-आक्रामक होने के लिए प्रोत्साहित किया है। जेन जेड की बहुत आलोचना की गई है, मुखरता के लिए नहीं, बल्कि मिनिमलिस्ट मंडे, शांत इस्तीफा और टास्कस्टीलिंग जैसे कार्यस्थल के रुझानों का विरोध करने के लिए।
अतः, संदर्भ को देखते हुए, "पेशेवर रूप से आक्रामक" शब्द विद्रोही, शत्रुतापूर्ण और विरोधी लगता है, जो गलत संदेश देता है। जैसा कि ऑगस्टीन ने तुरंत बताया है, दोनों के बीच एक बड़ा अंतर है आक्रामक होना و दृढ़ निश्चयी होना. ऑगस्टीन कहते हैं, "'पेशेवर रूप से आक्रामक' शब्द भ्रामक और व्याख्यात्मक हो सकता है।" "एम वास्तव में जिस चीज की वकालत कर रही हैं, वह है दृढ़ता - पेशेवरों को बोलने, सीमाएं निर्धारित करने और कार्यस्थल पर स्वस्थ संघर्ष में शामिल होने के लिए प्रोत्साहित करना।"
ऑगस्टीन के अनुसार, "एम इस बात पर जोर देती है कि हर किसी के द्वारा पसंद किया जाना असंभव है, और कुछ सहकर्मियों के साथ जुड़ने में हमेशा चुनौतियां रहेंगी," और आगे कहती हैं कि "यदि कोई व्यक्ति सफलता को पसंद किए जाने के रूप में परिभाषित करता है, तो वह मुखर होने के बजाय अच्छा बने रहने को प्राथमिकता देना जारी रख सकता है।"
क्या जेनरेशन Z के कर्मचारी व्यावसायिकता में रुचि रखते हैं?
अगर जेनरेशन Z को व्यावसायिकता की परवाह है, तो उसे स्पष्ट रूप से बताना ज़रूरी है। मैंने dcdx के संस्थापक और सीईओ एंड्रयू रोथ से बात की, जिन्होंने पहले ही ऐसा कर लिया है। उन्होंने मुझे बताया कि ऐसा नहीं है कि जेनरेशन Z को व्यावसायिकता की परवाह नहीं है। वे बस चाहते हैं कि उनके साथ उचित व्यवहार किया जाए और उन्हें नियोक्ताओं के समान सम्मान मिले। और यह बिल्कुल सही है।
हायरिंग मैनेजर और नियोक्ताओं को भी अपना काम करना चाहिए। विज्ञान-समर्थित शोध और केस स्टडीज़ से पता चलता है कि जेनरेशन Z नियोक्ताओं से जो मांग करती है वह उचित है। अपनी कंपनियों के प्रति प्रतिबद्ध रहने और अपनी नौकरी और करियर में सफल होने के लिए, वे निम्न की मांग करते हैं:
- जेनरेशन जेड को आलसी, अप्रेरित, कठिन और अविश्वसनीय के रूप में स्टीरियोटाइप करना बंद करें।
- समझें कि जेनरेशन Z के मूल्य और करियर की जरूरतें अन्य पीढ़ियों से अलग हैं - और उनसे कम नहीं हैं।
- समय को पीछे मोड़ने और जेनरेशन Z को पुराने, अप्रचलित कार्य ढांचे में फिट होने के लिए मजबूर करने की कोशिश करने से बचें।
- जेनरेशन Z को कार्य-जीवन संतुलन के लिए लचीलापन प्रदान करना, ताकि वे थकें नहीं तथा कंपनी और नौकरी के प्रति अधिक प्रतिबद्ध महसूस करें।
- कठिन अर्थव्यवस्था में खर्चों को पूरा करने के लिए पर्याप्त उच्च वेतन का भुगतान, साथ ही उनके करियर में विकास के अवसर प्रदान करना।
- जनरेशन जेड पर नौकरी छूटने का दबाव और खतरा समाप्त करें, ताकि उन्हें अपने मानसिक स्वास्थ्य को बनाए रखने के लिए छिपकर काम न करना पड़े।
अपने जनरेशन Z साथियों की ओर से बोलते हुए, रोथ इस बात पर ज़ोर देते हैं कि "नेतृत्व, संस्कृति और कार्यस्थल अब संगठन में देने-लेने के ज़रिए सहयोगात्मक रूप से बनाए जा रहे हैं - सिर्फ़ ऊपर से नीचे तक नहीं। यह गतिशील संतुलन dcdx में हमारे संगठन का दिल बन गया है और मैं इसे दुनिया की सबसे सफल कंपनियों में बदलाव करते हुए देखता हूँ," वे बताते हैं।
कार्यस्थल पर जेनरेशन Z के लिए अंतिम निष्कर्ष
शब्दों के लापरवाहीपूर्ण प्रयोग से अनपेक्षित परिणाम हो सकते हैं, जैसा कि विवादास्पद "हे हैंगिंग ट्रेंड" के समय हुआ, जो कार्यस्थल पर फैल गया, जिससे कर्मचारियों में अनावश्यक चिंता उत्पन्न हो गई। यह प्रभावी व्यावसायिक संचार के महत्व पर जोर देता है।
ऑगस्टीन का मानना है कि रचनात्मक असहमति मान्यताओं को चुनौती देकर, विविध दृष्टिकोणों को प्रोत्साहित करके और आलोचनात्मक सोच को बढ़ावा देकर नवाचार को बढ़ावा दे सकती है। वह आगे कहती हैं: “हालाँकि, यह महत्वपूर्ण नहीं है क्या बस इतना कहो, लेकिन كيف आप भी यही कहो. आपको लोगों को खुश करने की जरूरत नहीं है, लेकिन असभ्य होने से भी आपको मदद नहीं मिलेगी। आप सकारात्मक कार्य संबंध बनाए रखते हुए अपने विचारों के लिए खड़े हो सकते हैं और ऐसा करना भी चाहिए।”
दृढ़ता, निष्क्रियता और आक्रामकता के बीच का मध्य मार्ग है, जो आपको बातचीत को सहयोगात्मक बनाए रखते हुए सम्मानपूर्वक किसी विचार को चुनौती देने की अनुमति देता है। एक कैरियर विकास विशेषज्ञ दृढ़ता का एक उदाहरण देते हुए कुछ ऐसा कहते हैं: "मैं इसे थोड़ा अलग तरीके से देखता हूं - क्या मैं कोई दूसरा दृष्टिकोण साझा कर सकता हूं?"
ऑगस्टीन बताती हैं कि कार्यस्थल पर जेनरेशन Z के लिए सफलता की कुंजी आज के कार्यस्थल में दृढ़ता और सम्मान के बीच संतुलन खोजने में निहित है। वह बताती हैं, "यह सार्वभौमिक रूप से पसंद किए जाने के बारे में नहीं है, बल्कि यह सुनिश्चित करने के बारे में है कि आपकी आवाज़ सुनी जाए।" यदि आप चाहते हैं कि आपकी बात सुनी जाए, तो स्पष्ट पेशेवर संदेश देने के लिए शब्दों का सावधानीपूर्वक चयन आवश्यक है। वह निष्कर्ष निकालती हैं कि सम्मानजनक संचार और स्वस्थ सीमाएँ कैरियर की उन्नति के लिए महत्वपूर्ण हैं और सफल पेशेवर संचार रणनीतियों के आवश्यक घटक हैं।
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